市委编办作为市级机关高质量发展综合考核的成员单位，认真研究完善考核体系，明确考核导向、优化考核方式、加强结果转化，形成了聚焦全面正确履职、突出机构编制规范管理的考核工作体系，着力推动机关单位工作水平不断提升，切实发挥考核工作的“指挥棒”作用。

一是科学设定目标，努力在“考什么”上下功夫。指标设定是考量绩效的核心依据，是实施考评的首要环节。市委编办充分发挥机构编制和职能管理方面的优势，强化机构编制管理刚性约束，将机构设置、编制使用、职数管理、实名制管理等工作纳入考核体系。进一步规范和约束履职行为，指导机关单位将“三定”规定明确的主要职责全部融入单位年度工作目标中，推动实现工作目标全面覆盖、合理可行、细化实化、可比可测，确保党和政府机构职能体系科学规范、高效运行。

二是优化考核路径，努力在“怎么考”上求突破。坚持日常监督与年度考评相结合，加强对职能目标实施过程的监督检查，强化日常考评和节点控制，建立半年评估、年终测评的序时管理体系，有效将考核压力传递到日常工作中，真正将部门注意力由偏重“评时”引导到注重平时。利用“三责联审”、日常督查等方式，强化机构编制工作过程管控，对存在的问题及时予以纠正，确保机构编制工作合理规范运行。

三是转化考核结果，努力在“怎么用”上见成效。考核结果的充分运用，是保证考核工作健康发展和鲜活生命力的关键因素。除按照相关规定，将考核结果纳入全市高质量综合考核之外，市委编办还将考核结果与机构编制工作有机结合，通过对部门开展绩效考评，准确掌握部门履职的工作量和具体工作完成的难易程度，作为调整职能、机构、编制的重要依据，对工作任务不饱满，机构臃肿、人浮于事的部门，通过动态管理核减机构编制，对确需加强的重点部位和关键环节，坚决予以保障支持。进而推动机关部门更好贯彻落实机构改革的相关要求，促进职能进一步转变，切实提高行政效能和服务发展、服务基层、服务群众的能力水平。