为进一步提升实名制数据管理使用效能，强化机构编制决策数据支撑，宿迁市宿豫区委编办聚焦精细管理、协同联动、应用分析三个维度靶向发力，全面提升管理水平。

一、聚焦精细管理，让数据信息“动起来”。以“三定”规定为起点，以编委、编办调整文件为依据，全面梳理部门机构编制历史沿革，实时更新机构调整数据信息，让实名制数据系统为全区部门单位精准画像。做好“数字编办”建设与中央编办实名制管理信息系统的衔接，依托宿迁市机构编制组织人事财政协同管理信息平台统一办理出入编及工资业务，清晰登记调任转任、录用招聘、退休减编等人员调整事项，形成实时准确的人员编制“数字”档案。严格落实机构清、编制清、领导职数清、实有人员清的“四清”要求，确保具体机构设置与审批机构设置相对应、实有人员与财政供养人员相对应。

二、聚焦协同联动，让数据信息“串起来”。一方面，不断完善四部门信息联动机制，依托协同管理平台着力构建组织、编办、人社、财政四部门齐抓共管的“大人事”管理格局，优化再造用编、调配、工资等业务办理流程，打破条块壁垒，提高办事效率。另一方面，强化协同监管，将机构编制实名制管理纳入巡察、选人用人专项检查、党政干部领导经济责任审计等监督工作，与组织、巡察、审计等部门建立协同工作机制，推动情况通报、信息共享、线索移送、整改反馈一体推进，形成监管合力。

三、聚焦应用分析，让数据信息“活起来”。扎实开展数据“体检”，对部门人员年龄、学历层次、人岗相适度等关键信息进行数据分析，结合人员退休、辞职、调出等变化情况，为部门定期做机构编制检查，了解部门人员编制结构现状，厘清部门单位人才队伍短板缺口，为编制精准供给、用编进人计划下达提供科学依据。同时，切实发挥“以数辅策”作用，分类编制机构编制总概况、乡镇（街道）、区直机关、区直事业单位、医疗机构、教育机构、领导职数等12大类台账手册，在全面厘清“家底”的基础上，为机构编制科学决策提供更加高效便捷的手段。