沭阳县委编办立足实名制管理在机构编制管理全流程中的基础性作用，重点围绕机构编制日常管理等工作，扮好三个角色，推进机构编制实名制管理效能稳步提升。

一、注重实时响应，当好日常数据管理勤务员。一是及时更新，确保系统台账信息实时性。建立健全系统台账及时更新制度，安排专人负责，对机构编制调整、历史沿革等信息及时更新维护，对人员变动等业务及时审核办理。二是全程留痕，确保各类数据清晰性。针对机构调整、人员变动等业务信息，分类建立机构编制管理台账、实名制管理台账等，做好文书材料整理、归档工作，真正做到机构管理动态变化、人员编制总量清晰、业务细节全程留痕。

二、优化数据统计，当好实名制数据管理信息员。一是开展前置分析，增强用编进人研判科学性。依托机构编制实名制管理系统，提供相关部门在编人员具体数据，为核定用编进人计划提供科学研判“第一手”资料。二是坚持日常分析，建立健全机构编制管理预警机制。结合编制使用计划，开展各单位编制及实有人员数据分析，建立早发现、早预警、早处理机制，对可能存在的超规格配备干部、超编进人等问题，提前预警、重点监控，督促尽快消化超编人员，严守用编进人和规范管理红线。

三、严守规章制度，当好部门协同配合联络员。一是内部实现科室间业务联动。由机构编制科提供机构编制调整等文书材料，督查科负责具体实名制系统管理维护，并就机构编制事项执行情况进行监督检查，形成相互配合、密切协作的事前事中事后闭环工作模式。二是与组织、人社部门实现人员入、销编流程联动。严把业务审核关口，每月与组织、人社部门常态化对接，及时复印干部介绍信或任职文件等，从源头上保证机构编制数据的真实准确，全面形成部门联动的人员管理工作机制。