聚焦问题查短板 推进工作促实效

——电子政务中心查改不满意、追求更满意研讨材料

为深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，对标“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，电子政务中心真查细照深刻反思，真刀真枪解决问题， 通过专题调研、座谈交流、现场走访，广泛听取各部门各单位意见建议。针对查改出的弱项短板，认真制定整改措施，把初心使命转化成争先进位的精气神和苦干实干的自觉行动，推动主题教育取得更大实效。

一是聚焦协同管理，查改约束机制方面存在的短板。主题活动开展以来，中心从机构编制实名制管理方面，深入组织、人社、财政等相关职能部门调研，了解到各部门根据自身职责范围、管理方式和侧重点的不同，管理相对独立，机构编制部门管编不管人，组织人社部门管人不管编，财政部门只管钱。如何实现编制数、实有人员数、财政供养数相对应的实名制管理目标，机构编制、组织、人事、财政等相关部门协调约束机制有待进一步完善。

二是聚焦高效便捷，查改为基层减负方面存在的短板。10月中旬通过召开座谈交流会等形式，充分听取各部门各单位的意见建议。机关事业单位在办理人员进出、工资审核、经费预算等业务时，相同数据需要登录多个业务系统重复录入，有时还需要往返多个部门提交纸质文件资料，不符合当前信息化高效便捷的要求，切需搭建“全市编制组织人事财政协同管理信息平台”。 

三是聚焦数据分析，查改服务效能方面存在短板。近期，中心根据各部门实有人员情况，对机构改革后超编单位未来三年消化情况，对全市教师资源分布情况进行分析；根据各部门公务员招录情况，对市级机关新录用公务员进行情况分析。但依据机构编制实名制信息系统掌握的第一手数据，数据分析的准确性有待进一步提高，距离领导决策需求仍存在较大差距，用数据说话，用数据决策，用数据管理，用数据创新仍是机构编制管理工作追求的目标。

结合主题教育中调研发现的短板和不足、座谈交流中反映的问题，中心细化制定整改措施，夯实主体责任，把整改工作贯穿到当前的业务工作中，做到两手抓、两不误、两促进。

一、加强部门协作，建立实名制管理有效机制。进一步加强与组织、人社、财政等部门的对接沟通，强化机构编制管理的制度约束，充分发挥机构编制实名制管理把关、协调、监督作用。以各单位人员出入编办理为抓手，严格按照机构编制实名制管理相关文件规定，规范人员出入编审核程序，切实维护机构编制管理制度的严肃性和权威性。有效开展定期或不定期信息核查，推动实现编制数、实有人员数、财政供养数相对应的实名制管理目标，为机构编制长效管理提供保障。

二、深入调研论证，做好协同管理的信息平台建设工作。按照市领导相关批示要求，根据平台建设推进方案，调研学习先进省市成功做法和先进经验，加快推进机构编制管理同组织人事、财政预算管理共享的信息平台建设，将编制、人事、工资核发等业务环节有机衔接，进一步优化协调配合机制，简化工作流程，提高服务能力，积极打造集信息共享、业务办理、统计分析等功能于一体的综合性大数据平台，为确保财政供养人员只减不增、科学合理配置机构编制和人才资源提供强有力的支撑。减轻基层单位办理业务负担，让数据多跑路，让人员少跑腿。

三、注重数据分析质量，提高服务领导决策效能。扎实做好机构编制及实有人员统计工作，确保数据准确全面。提高数据的时效性，规范基本统计，确保数据上报质量。多渠道学习其他省、市机构编制数据分析先进经验，学习统计部门相关统计数据报告形式，学习中编办事业发展中心相关数据分析做法，根据新时期机构编制工作发展需要，不断提升数据分析敏感度和数据分析能力。通过各类数据的分析和比对，为领导研究制定决策提供依据，更好地服务我市经济社会事业发展。